树牢正确政绩观 锤炼实干硬作风——各直属单位以作风建设激活发展新动能①
发布时间：
2026-06-20 15:51
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中化局新一任党委履职以来，始终把作风建设作为从严管党治党的重要抓手，统筹部署全年作风建设重点工作。为进一步强化纪律意识、规矩意识、责任意识，推动全体干部职工转作风、树新风、守纪律、讲规矩，根据局党委工作部署，各直属单位以树立和践行正确政绩观学习教育为主线，立足“123456”发展思路，深入开展“作风建设大讨论”活动，紧扣自身经营管理、人才队伍建设、风险管控工作等实际情况，因地制宜精准谋划、靶向发力抓实举措，纷纷打出学思践悟、知行合一的作风提质增效“组合拳”，为中化局2026年改革与高质量发展保驾护航。
福建院——提效率，强配合，拓宽经营市场版图
福建院将作风整治成效转化为推动单位高质量发展的强劲动力与务实成果。依托“3+1”领导小组推进机构优化整合，压减组建5个职能管理部门，顺利完成组织架构再造。与中国工程院院士马永生开展专题座谈，聚焦海洋地质领域政策导向、业务布局、技术创新等内容深度研讨，为产业发展赋能蓄力。立足主责主业优化产业布局，积极布局海洋地质“第二曲线”，加速推进海洋地质研究中心筹建落地，全面谋划海洋地质研究中心建设工作。推进重点大客户营销，顺利落地南安芯谷新能源重大勘察项目，经营管理与市场协同配合效率提升，截至目前，全院新签合同额同比增长173%，其中工程地质板块增幅达316.8%，为单位持续稳健发展筑牢坚实支撑。
内蒙院——严管控，清存量，攻坚两金压降工作
内蒙院立足财务管控工作实际，组织开展“两金”管控专项作风建设大讨论。参会人员直面回款进度滞后、责任落实不到位等问题背后的作风根源，围绕应收账款、合同资产、存货压降提质工作深入交流、查摆问题、共商对策。梳理工作堵点与难点，对125个项目逐一研判，点对点细化回款催收方案，明确各项目推进节点与责任人；针对8个回款难度较大的项目，确定采取法律诉讼手段攻坚清收，预计第二季度末完成约700万元款项回收，以严实作风守牢资金安全底线、盘活存量资产、提升整体经营效益。
浙江院——补短板，提技能，锻造复合营销队伍
浙江院将作风建设与能力提升一体谋划、一体推进，聚焦职工商务接待、市场洽谈、客户长效运维等能力短板，组织开展商务礼仪与营销沟通专题培训。培训覆盖全院职工228人，采取分层分段精准施教模式，依托实景模拟、情景互动、专业工具实操等多元形式开展教学，搭建起“硬核技术+商务素养”双向提升的复合型人才培育体系，以精准化素质赋能，夯实市场化经营根基。全体参训人员以此次培训为抓手，把政绩观理论学习成果融入岗位实践，对照作风建设标准和履职要求自查自纠，将学习成效转化为优化服务、严守纪律、提升经营质效的具体举措，全力推动全院市场业务高质量开拓。
湖南院——明纪律，守底线，夯实合规管理防线
湖南院依托聚焦市场经营、合规管理、项目质效短板精准发力，全方位转变工作作风与管理模式。思想破冰树牢合规意识，院领导班子发挥头雁作用，统筹市场布局深耕主业赛道、压缩非核心业务资源投入；党支部充分发挥基层战斗堡垒作用，引领全员破除守成畏难、重承接轻质效、重进度轻规范的思维，树立“合规为先、质效为本”的经营理念。行动赋能筑牢风控屏障，将合规经营贯穿项目全流程，健全风险防控与流程管控体系，推行项目精细化管理，抓实全链条质量管控，截至目前，共新建《项目预算管理办法》、修订《招采实施细则》等制度共14项，更新内部系统流程10条，发布工作提示46个，项目合规通过率、按期交付率、优质项目占比稳步提升。
山东院——转理念，优服务，全面提升管理质效
山东院通过开展作风建设大讨论，引导各职能部门进一步树牢为民服务、真抓实干的鲜明工作导向。法务合规部聚焦基层经营痛点难点，邀请专业律师针对项目招采工作疑难问题开展专项答疑辅导，及时传达解读上级合规管理相关制度要求，切实强化各经营实体合规经营、风险防控的责任意识和实操能力。安全环保部立足安全生产月工作部署，组织重点项目部开展汽车备胎更换实操培训，精准解决一线职工野外作业实际问题。规划经营部开展项目管理一体化平台线上操作专项培训，搭建跨部门协同沟通渠道，以数字化赋能项目全生命周期精细化管控。通过作风整治举措，各职能部门主动转变工作理念，坚持换位思考、靠前服务，管理服务质效显著提升。
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