深入落实中化局（集团）上半年工作会议精神 统筹推进“市场、基层、风险”工作
发布时间：
2026-08-09 15:03
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为深入贯彻习近平总书记关于中央企业工作的重要指示精神，落实总局党委上半年经营形势分析会部署要求，扎实推进中化地质矿山总局上半年经济活动分析暨重点工作推进会安排部署落地见效。近日，中化局（集团）党委围绕市场开拓、基层调研、风险防控三大任务精准部署、靶向发力、闭环推进，统筹开展大客户资源对接、基层一线项目调研、重大风险隐患及专项巡视巡察整改等重点工作，以扎实举措夯实发展根基、激活内生动能、守牢安全发展底线，奋力推动全局改革、经营等重点工作提质增效。
上半年，全局改革发展、生产经营等工作取得阶段性成效：有序推进总局党委决策部署落实、研究“十五五”规划及发展思路、区域协同机制创新整合、科研创新平台建设及成果转化、重大风险隐患排查及整治等。下半年将集中力量围绕改革提升落实落地、经营管理提质增效，全力冲刺年度经营目标，为“十五五”开局之年打好基础。
坚持市场为先、主动破局，精准对接行业资源，拓宽发展新赛道
立足产业布局优化与核心业务升级需求，中化局（集团）党委主动靠前谋划，精准对接行业权威平台与优质产业资源，持续深化政企、校企、行业协会多方合作，全方位扩容市场空间、凝聚产业协同合力，提升“中化地质”品牌影响力和辨认度。局（集团）领导班子带队先后拜访中国地质科学院、山东金岭矿业等单位，围绕找矿突破目标任务、矿产资源开发、核心技术创新、多元产业合作深入交流，探索长效合作新模式，持续巩固化工矿产地质竞争优势；专项对接浙江海洋领域重点实验室、自然资源部海洋二所，聚焦海洋地质勘查、海洋资源开发、海洋工程技术攻关等前沿方向，搭建产学研一体化创新载体，助推海洋业务板块转型升级。同时，主动对接中国煤炭工业协会，精准研判煤炭行业政策导向、产业发展趋势与市场需求变化，探索煤系伴生矿产资源开发；组织参加中国地质科学院主办的“关键矿产资源安全研讨会”、中国地调局“矿业强国”专题论证会，紧扣战略性关键矿产资源安全保障、矿产资源勘探核心技术攻关等重大议题，对标行业先进、吸收前沿经验，为深耕矿产主业、服务国家资源安全战略提供坚实支撑。全系统各单位围绕局（集团）党委会议部署要求，扎实推进新增新签合同、落实经营“硬措施”、推动重大诉讼案件、安全生产“开工令”、巡视举一反三等工作，形成“讲政治、讲大局、讲担当、讲协同”的上下一心、齐抓共管的良好局面。
坚持基层为本、深耕一线，抓实调研督导整改，夯实发展硬根基
局（集团）党委坚持“四下基层”工作方法和下沉一线、求真务实工作导向，将基层实地调研、项目现场督导作为破解发展难题、提升运营质效的核心抓手，靶向疏通项目建设、基地运营、安全生产、科技创新中的堵点难点。局（集团）领导实地调研山东院泰安基地，全面摸清基地土地、房产、在岗人员基础现状，梳理出市政道路占地、房屋长期闲置等资产盘活突出问题，开展安全检查并明确一揽子硬性整改提升举措：通过盘活闲置存量资产、统筹人员调配优化组织架构、重塑创新运营管理机制、持续净化基层干事创业生态、系统谋划基地中长期发展规划，要求山东院领导班子逐条细化举措。同时，深入山东齐河大张项目开展现场核查，逐项核验项目建设进度、施工质量、运营管控、安全生产落实情况，并对项目一线员工进行“送清凉”慰问。在项目一线听取山东院上半年工作汇报，提出针对性的工作提升方案，推动山东院工作提速提质。全面摸排海外项目生产经营、安全管控、合规运营、属地化管理现状，精准研判海外市场发展形势，统筹部署海外业务提质增效、跨境风险防范等重点任务。以点带面，部署从严组织全局加强实验室安全生产专项督查，紧盯设备运维、危化品存储使用、标准化操作、应急处置全流程，拉网式排查整治安全隐患，压紧压实安全生产主体责任；聚焦内控管理提质增效，统筹推进河北院、江苏院等财会专项巡察，严格对照财经纪律、内部管理制度开展全面核查，精准查摆内控体系、合规管理短板弱项，以巡察监督倒逼基层管理标准化、精细化升级。同时，针对近期台风多发的形势，部署相关单位加大项目现场安全管控；针对项目现场检查发现的问题，部署落实标准化工地建设；针对基层调研反映的会多、文件多等问题，总部机关及时下发改进工作作风的通知，两级党委狠抓“四风”现象，确保纠治“原地打转”现象，坚决落实树立和践行正确政绩观学习教育工作要求，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。
坚持风险为要、树牢底线思维，从严抓实隐患管控，筑牢安全防火墙
局（集团）党委始终把安全生产作为一号工程，将风险防控贯穿企业经营发展全流程，紧盯重点子公司、在建项目、关键业务领域常态化开展风险研判、隐患排查、专项整治，构建全域覆盖、多层联动、长效运行的风险防控体系。针对各类突出风险点逐项部署专项管控行动：统筹推进中煤建工长沙置业公司遗留问题梳理、项目建设、合规风控全链条管理；紧盯新疆金川集团煤矿安全生产关键环节，升级安全风险分级管控、隐患闭环治理、现场常态化监管机制，不折不扣守住安全生产红线底线；专题研判河南局、地研院、吉林院重大风险事项，全面梳理经营、合规、安全生产、舆情等多类潜在隐患，建立动态风险台账、细化分级防控预案、逐级压实管控责任，实行清单化管理、销号式整改，精准化解各类重大风险，稳固全局经营发展大局。全局直属单位党委紧盯全年任务目标，坚持“新官理旧账”，坚决扛起主体责任，推进党建与业务深度融合，狠抓安全生产，防范化解风险隐患，落实“四下基层”工作方法，实实在在解决基层群众合理诉求。
下一步，中化局（集团）党委将持续深化落实总局上半年工作会议部署，保持攻坚奋进态势，层层压实各级工作责任，持续拓展市场增量、夯实基层管理基础、严守各类风险底线，以务实作风、硬核举措、高效执行推动各项重点任务落地落细，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力推动中化局（集团）高质量发展迈上新台阶。
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