“1235”工作法  助力压实责任扎实推动主题教育工作取得实实在在成效


第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,局(集团)党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,牢牢把握学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务,强化分层分类指导,凝练形成了“1235”工作法,进一步压紧压实主体责任,推动主题教育取得扎实成效。

“1235”工作法:即“组建一套领导机构、实施双向督促指导、落实三会联动推进、建立五张动态清单”。

1.组建一套领导机构。坚持一盘棋谋划推动主题教育工作,党委书记挂帅,成立了党政班子成员牵头的领导机构,并设立了领导小组办公、整改整治组和四个分类指导组。各第二批主题教育单位相应成立了领导机构和工作机构,切实把思想和行动统一到党中央、国资委党委和总局党委的决策部署和工作要求上来,在全局共设立25个主题教育领导小组,形成了“上下贯通、执行有力”的领导机制,从组织领导层面保障了各项部署要求落实落地,进一步拧紧压实责任链条。

2.实施双向督促指导。在中化局(集团)主题教育领导小组的统一领导下,由领导小组办公室承担主题教育日常工作任务的督促落实,由分类指导组承担差异化指导,推动形成了双向督促指导的工作机制。主题教育领导小组严格按照加强分层分类指导要求,坚持问题导向,根据各单位基础不同、产业结构差异等实际情况,强化分类施策指导。坚持有侧重性和针对性原则,对24家单位开展精准分类,聚焦专业化、区域化整合和科改示范企业等,划分了改革攻坚组;聚焦新一轮找矿突破战略行动,围绕强化市场开拓,划分了市场开拓组;聚焦科技自立自强,突出科技创新的示范引领作用,划分了科技创新组;聚焦加强风险管控和风险化解,针对风险点较多和资金敞口较大的单位,划分了风险防控组,并由总部相关职能管理部门垂直开展分类指导工作,强化指导的针对性和差异性。

3.落实三会联动推进。构建完善了以“党委会、领导小组会、党建与生产经营调度会”联动推进的领导机制。全面发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,党委会专题研究主题教育重要工作事项,全面把控主题教育工作方向。确立了领导小组半月会制度,全面听取领导小组办公室汇报工作任务推进落实情况和分类指导组工作举措及成效,并部署重点工作任务。全面推进主题教育工作与生产经营工作有机结合,明确每月党建与生产经营调度会上,各直属单位专题汇报主题教育工作进展,并就相关工作任务落实情况进行跟踪问效。

4.建立五张动态清单。领导小组办公牵头抓实主题教育日常管理工作,建立了“基础信息动态管理清单”,时时掌控24家三级单位主题教育工作推进情况,确保理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施有机融合、一体推进。以“周报亮点清单”为抓手,指导各直属单位及时梳理总结特色亮点工作,加强正面宣传引导,全面反映主题教育进展成效,营造浓厚氛围。突出分层分类指导,创立了分类指导台账制度,建立了“分类指导清单”,两周对分类指导工作调度1次,强化分层分类指导的针对性。全面聚焦习近平总书记、党中央关心关注的问题,聚焦影响制约高质量发展的问题,聚焦群众急难愁盼的问题,聚焦防范化解重大风险中的问题,聚焦全面从严治党中的问题,开展问题检视,并建立“整改整治清单”,施行清单动态管理制度,清单化推进各类问题的整改落实。坚持把“我为群众办实事”贯穿主题教育全过程,将之作为检验主题教育成果的“试金石”,完善了“为民办事清单”,以职工群众满意度检验各单位工作成效。