高质量文化赋能企业脉动 中化明达企业文化建设年成果丰硕


2020年是中化明达控股集团(中化地质矿山总局)“企业文化建设年”,一年来,集团(局)站在文化视角审视企业发展方向、发展动力,从现代化公司治理的要求出发,择文化建设之路,施文化管理之策,谋文化强企之举,通过一系列的文化提炼和落地举措,逐步完成了理念层面和制度层面的基础搭建,从精神层面到物质层面,着力发挥企业文化的渗透力和影响力,提高企业凝聚力和干部职工群众向心力,初步实现了企业文化与发展战略和谐统一的首阶段文化建设目标。

2020年是中化明达控股集团(中化地质矿山总局)“企业文化建设年”,一年来,集团(局)站在文化视角审视企业发展方向、发展动力,从现代化公司治理的要求出发,择文化建设之路,施文化管理之策,谋文化强企之举,通过一系列的文化提炼和落地举措,逐步完成了理念层面和制度层面的基础搭建,从精神层面到物质层面,着力发挥企业文化的渗透力和影响力,提高企业凝聚力和干部职工群众向心力,初步实现了企业文化与发展战略和谐统一的首阶段文化建设目标。

择文化建设之路 构建文化发展大格局

一年来,集团(局)认真贯彻国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,按照内强素质、外树形象的宗旨,围绕集团(局)发展战略和年度目标任务,印发《集团(局)企业文化建设年工作实施方案》,制定二十项重点任务,统领企业文化建设年各项工作,构建文化发展大格局,基本形成了符合企业发展战略,反映企业文化基因的文化体系,在实践中为企业改革发展、队伍建设、和谐稳定提供有力的文化支撑。

(企业文化建设年实施方案)

在文化内涵总结凝炼的基础上,为发挥文化引擎助推作用,集团(局))积极推动“文化+”模式建立,构建文化建设大格局。多家直属单位党组织书记带头进行企业文化落地宣讲,“送文化下基层”、“送文化上一线”,营造了党员干部带头学,职工群众互动学,专题讲座辅导学的浓厚学习气氛,推进企业文化在理念层面上入脑入心,在广大职工中广泛认同,进一步增强职工群众爱企意识和主人翁责任感。

(党组织书记宣贯企业文化理念)

(一线职工学习中化明达经略)

通过年度重点工作任务的落实,着力把多年累积沉淀下来的文化优势转化为企业发展的竞争优势、创新优势和长效发展机制,发挥文化对企业治理体系和治理能力现代化的推动作用,强化文化对企业软实力和市场竞争力的精神牵引作用。

施文化管理之策 涵养化工地质人精神富矿

集团(局)坚持在文化建设“做实与实做”上下功夫,通过共识营、专题培训、文化活动多措并举“做实”文化宣贯的同时,注重将文化植入公司治理,以《组织行为准则》为纲,《员工行为十条》为目,纲举目张将文化理念渗透进员工行为,以“实做”重塑管理,助推企业发展。

集团(局)坚持在文化建设“做实与实做”上下功夫,通过共识营、专题培训、文化活动多措并举“做实”文化宣贯的同时,注重将文化植入公司治理,以《组织行为准则》为纲,《员工行为十条》为目,纲举目张将文化理念渗透进员工行为,以“实做”重塑管理,助推企业发展。

一年来,集团(局)注重企业文化推广载体的多维创新,使企业知名度和美誉度进一步提升,也向社会广泛传播地勘人的精神和形象。

在建局68周年之际,召开企业卡通形象发布会。具有品牌个性、特征鲜明的企业卡通虚拟形象“明明、达达”一经推出,立即受到了广泛的喜爱,迅速承担起对内文化文明宣传大使,对外品牌联想代言人的责任。发布会后,一系列形式活泼且富有内涵的文化产品的推广使用,也使企业灵魂和文化形态在品牌建设过程中得以进一步彰显。

(明明达达系列衍生品)

发布第二部企业微电影《壮志磷云》,塑造了中化地质人把青春托付给旷野,把梦想交寄给群山的宝贵奉献精神,在社会和集团职工中引起强烈反响,荣获多项荣誉;

(微电影《壮志磷云》海报)

制作并推出新版企业宣传片,在行业内树立了“勘察找矿大师,生态建设巨匠”的企业形象,勾勒了“打造行业领先的资源开发与生态建设集团”的愿景蓝图。

结合时代主题和形势任务开展了丰富多彩的主题文化活动,活动期间,对首批明达工匠、“68年合力同行——庆祝建局68周年”主题征文活动获奖作品、“砥砺奋进、与你同行”摄影比赛获奖作品、卡通形象设计大赛获奖作品表彰。以文化之力,廓清疫情防空常态下的思想迷雾,提升复工复产过程中,干部职工群众干事创业、全面完成年度经营任务的信心和勇气。

(建局68周年主题活动海报)

(主题征文活动征文集)

谋文化强企之举 树立行业文化新标杆

文化的建设必定是一场深邃的变革,它承载历史源远流长,也传承基因历久弥新。组建于共和国建立之初的“找矿劲旅”、“地质铁军”担负着国民经济建设的基础性、公益性、先行性的地质工作,曾被老一辈国家领导人寄予殷切希望,数十年来地勘人始终坚守使命担当,不仅仅改变了祖国的山河面貌,也改变了每一个中国人的生产生活。风雨兼程一路走来,今天的中化明达文化经历了多次行业变革、重组调整和市场考验,诚然不再停留在青山矿洞边、山水岩层间,新时代的中化明达文化,既要顺应时代的发展需求,能够站在时代前沿,引领企业发展,又要注重效能的发挥,注重文化元素对内对外维度的长效价值。

在即将到来的十四五时期,中化明达控股集团(中化地质矿山总局)对文化建设提出了“三个转变”的总体目标,暨企业文化建设从氛围营造向文化力量转变;企业文化建设从实现内部共鸣向撬动内生动力转变;企业文化建设从公司治理需求向对外品牌支撑转变。以文化导向与战略方向相支撑、长期目标和短期实效相融合、领导垂范与员工参与相结合为工作原则,分阶段巩固文化提炼成果,强化内部渗透、搭建文化体系,强势推广文化项目落地。积极构建“一主多元”的模式,旨在形成集团(局)总部统领,下辖30余家全资、控股二级单位子文化衔接的综合文化系统,兼收并蓄,积厚流光,促使集团(局)文化滋养子文化,子文化回流丰富集团(局)文化的”双循环”流畅运转,为文化建设向纵深发展奠定坚实基础。力争将企业文化深植行为,改善管理氛围、解决管理问题、引领组织变革、激发员工活力;将企业文化渗入品牌,传达中化明达优秀的经营理念和价值观念,立足行业及自身特色,不断完善品牌内涵,持续优化企业社会形象,使品牌效应不断强化,品牌知名度与影响力进一步提高。