以预算为统领 落实高质量发展——局(集团)召开2024年全面预算工作部署会


为进一步落实国务院国资委及总局2024年全面预算工作要求,夯实预算编制基础、提高全系统预算编制水平, 1123日,局(集团)组织召开2024年全面预算工作部署会议,局(集团)党委书记、副局长、董事长刘兴旺出席会议并讲话,局长、党委副书记、总经理谭克龙主持会议并讲话,总会计师尹俊布置2024年全面预算编制工作。

刘兴旺指出要科学编制2024年全面预算,加强业财融合、强化目标刚性、强化闭环管理,切实通过全面预算管理提升集团经济运行质量,实现高质量发展,并提出三点要求:一是转变思想,深刻认识全面预算管理的重要性。各单位、各部门要站在讲政治的高度、站在单位长远发展的高度,充分认识加强全面预算管理的极端重要性必要性,切实从思想深处增强加强全面预算管理工作的责任感紧迫感,积极行动、科学组织。二是一把手要亲自组织领导,全力做好2024年全面预算目标任务的编制工作。2024年是落实集团“十四五”规划承前启后的关键之年,是新一轮找矿突破行动全面落实之年,也是集团全面聚焦主责主业,加快产业结构调整和转型升级的关键之年,积极编制好2024年全面预算目标任务至关重要。总部各部室、各直属单位要高度重视,按照集团的部署安排,全力以赴做好2024年全面预算目标任务的编制工作。三是加快建设集团全面预算管理体系,推动集团经济运行健康可持续发展。各单位各部门要以全面提升全面预算管理为重要抓手,加快建设以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的“业务流、资金流、信息流、数据流”一体化全面预算管理体系,形成分工明确、职责清晰、协同高效、激励约束的工作责任机制,实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合,为全面提升集团精益管理水平和经济运行质量提供有效保障。

谭克龙指出,各单位认真研究,做好贯彻落实,将全面预算管理作为推动单位健康长远发展的有力手段。就做好2024年全面预算编制工作及2023年收官工作,要求各直属单位,一是各单位要认真做好2024年全面预算编制工作。各单位要认真研判市场,结合新一轮战略找矿行动的深入实施,编制更加积极的预算。主要负责人要亲自部署、亲自审定,细化工作举措,明确工作重点,落实工作责任。要将改革深化重点任务落实到预算编制中,将预算目标落实到具体工作举措上,加强月度预算完成情况监测,不断提高预算执行率。二是总部各部门要做好各单位相关业务预算编制的审核指导工作。业务预算是编制全面预算的基础,预算编制要加强横向、纵向部门联动,各业务预算要先经总局职能部门审定后,再报送整体预算。职能部门要主动履职,积极指导各单位做好预算编制工作,并对相关预算指标提前审核把关,提高预算编制的准确性和科学性。三是坚决打好2023年收官战。要保持发展定力和信心,紧抓今年最后不到40天时间,班子带头,全员皆兵,全面落实增收、降本、节支工作部署,加大应收账款清收和减亏止亏、压减工作力度。加快项目结算进度,积极做好账款回收,奋力完成年度工作任务。

尹俊指出,2024年全面预算编制工作要做到“三结合三对照”。提出2024年全面预算编制的原则,要求做到科学研判发展趋势、市场环境、主业建设、改革创新等内外条件,客观分析优劣势坚持“稳中求进、进中向好”总基调,坚持“高质量发展”总要求,牢牢把握“量的合理增长和质的有效提升”发展路径不动摇,牢牢把握“一利五率”目标不动摇,并以“六坚持、六突出”为2024年全面预算编制主要原则,从业务预算的10方面内容及2024年全面预算的四大方面总体要求进行了详细的通报和说明;对2024年全面预算编制提出要求,一是加强统筹协调、提高编制质量,二是加强措施保障、提高预算执行,三是加强精准考核、提高激励约束,四是加强工作统筹,提高编制效率。

会议还传达了学习了总局安全生产会议精神,结合局(集团)实际,对后1个多月安全生产工作进行安排部署。

总部各部门负责人,各直属单位班子成员、相关职能部门人员共160余人参加会议。