强化司库体系建设 提升企业管理水平——局(集团)党委召开理论中心组(扩大)第六次学习会


为进一步加强资金管理,有效提高资金运营效率,严格防控资金风险,全面提升财务精细化管理水平,实现局(集团)高质量发展目标。11月20日,局(集团)党委召开理论中心组(扩大)第六次学习会。

以“加强司库体系建设 进一步提升财务精细化管理水平”为题,组织学习了《中央金融工作会议在北京举行》《国务院国资委召开中央企业司库体系建设推进会》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和《优化中央企业经营指标体系推动加快实现高质量发展》等内容。

局(集团)总会计师尹俊以《深入学习党的二十大精神 加强司库体系建设 进一步提升财务精细化管理水平 助推局(集团)高质量发展》为题作主旨发言。尹俊紧密结合国资委、中煤总局对司库体系建设的相关要求,聚焦深入学习领会党的二十大提出的未来中心目标,司库体系建设的重要意义、总体要求和主要内容,局(集团)司库建设成果及需关注的问题四个方面进行了生动阐述,对进一步明确司库体系建设路径具有很强的针对性。

他强调,司库体系建设是一项系统工程,涵盖管理制度、管理机制、操作运营、信息系统等要素。接下来要积极按照国资委及总局相关要求,按照“强管理基础、促业财融合、助高质量发展”的原则,聚焦增强单位核心竞争力,结合巡视整改要求,建立健全银行账户管理长效机制,进一步提升资金集中度,加强内部资金统筹管理,加强年度财务预算与业务预算衔接,编制更加准确的年度资金预算,做好年度资金预算总量控制,强化业财融合,加强“两金”压控和财会队伍建设,防控资金风险,保障可持续发展。

会议围绕“深入学习领会党的二十大精神,深刻把握全面建设社会主义现代化国家的战略部署和要求,加强司库体系建设,不断完善现代企业制度,进一步提升财务精细化管理水平,增强企业内在活力和创造力,实现(集团)更高质量、更有效率、更可持续发展。”开展了交流研讨。

刘兴旺指出,强化司库体系建设,做好全面预算管理是局(集团)高质量发展的重要保障。局(集团)上下要统筹谋划工作拓展方法,一切从单位实际出发,充分考虑其自身特点,做好全面预算管理,强化预算指标的前瞻性和预算执行的刚性,聚焦主责主业,多措并举,抓实项目预算管理全过程,把好资金使用“头道关”。在管理思路上,要转变管理模式,突出以战略为导向、以价值管理为中心、以业务预算为基础,财务管理模式由传统核算型向管理型转变,强化财务人才梯队建设,让财务人员更加“懂业务”,能够做到立足业务,深入分析业务,抓好过程控制。持续推进降本增效,要深入挖掘司库体系数据价值,采取有效措施确保司库体系数据安全,持续提高金融资源管控能力,进一步加强资金的集约、高效、安全管理。

谭克龙指出,要高度重视,持续发力,坚持思想不松、目标不变、标准不降、力度不减,优化建设资源配置,加强协同,形成合力,与局(集团)各部室密切联系和沟通,优化完善系统功能,健全优化管理机制,完善责任落实,确保各项任务如期落地;局(集团)上下要树立“大财务”的观念,凡是有经济活动的地方,都应该密切关注、及时记录、深度思考,并采取措施实施管控;要充分认识司库体系建设的重要意义,坚持总体统筹、落实高效协同、强化业财融合,持续加强业务调研,完善标准化、兼顾个性化,不断健全规范标准化体系,提高企业效率,切实做好风险防控,巩固提升数据质量,深度挖掘数据价值,释放系统价值创造功能。

龙元清指出,开展司库体系建设是企业防范资金风险的有力保障,是实现资金集约化管理的重要手段。在建设过程中要突出司库体系风险防控功能,全面防范资金风险和金融市场风险,要加强全面预算管理流程,严控各类违规违纪相关情况,确保各流程管理合理、合法、合规;要用好国家相关政策,聚焦重点任务,推动司库体系与各业务流程有机衔接,深化联动、协同配合,做好制度及人才保障,为局(集团)科学决策提供有力支撑。

田力指出,司库体系建设是贯彻落实习近平总书记关于建设数字强国重要指示精神的重要举措。局(集团)要统一思想、深刻认识司库体系建设的重要意义,聚焦主动出击、统筹协调、深挖潜力、创新驱动、立足应用、降本增效、改革转型七个方面重点工作,坚持目标引领,提升财务价值创造能力,强化集中管控,提升财务共享专业能力,聚焦资本运营,合理优化资本,强化风险防控,提升资产精益管理能力。

焦森指出,要咬定实现“一利五率”“一增一稳四提升”的目标不动摇,坚持问题导向,完善司库体系建设,持续改进和创新,切实防范化解经营风险,坚决守住依法合规经营底线,在司库体系建设期间,要对标优秀企业,用好新政策和先进经验,进一步强化全预算管理,注重体制机制完善提升,注重顶层规划设计,努力实现全级次推广、全业务覆盖、全场景应用。

刁海忠指出,通过加强司库体系建设,可以提高企业的资金使用效率,降低财务风险,增强企业的竞争力。局(集团)要建立完善的资金管理制度,制定科学合理的资金使用计划和预算,确保资金安全和合理使用,要建立科学的财务风险预警机制和风险应对机制,及时发现和处理财务风险,优化局(集团)资产结构、降低“两金”规模等方式,提高资金使用效率,实现可持续发展和高质量发展。