深化学习成果转化 奋力谱写中化局高质量发展新篇章②
发布时间：
2026-08-06 17:01
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当前，学习教育进入阶段性总结提升关键阶段。在中化局新一任党委的工作部署下，各直属单位立足自身职能、聚焦主责主业，把学习成效转化为推动决策部署落地、化解历史遗留难题、攻坚重点改革任务、健全长效制度机制、办好民生实事、强化科技创新、开拓经营市场等务实行动，推动学习教育走深走实、落地见效，全局上下呈现各项业务提质增效的发展态势。
福建院：全力开拓抢机遇 多元布局增动能
福建院党委直面复杂严峻市场环境，以树立和践行正确政绩观为引领，激发全员营销活力，市场开拓实现逆势增长。工程勘察板块集中力量攻坚，设立“工程勘察市场开拓党员责任区”，上半年新签合同同比增长213%，宁波、厦门、广东等分公司相继中标多项重点项目。地质主业坚持深耕省内、辐射省外、布局海外，业务覆盖三明、龙岩、南平等区域；成功承接河南萤石矿矿产专项调查项目，实现省外地质业务零突破；与埃塞俄比亚友好合作委员会签订战略合作协议，海外市场布局稳步推进。新兴业务加快培育突破，海洋地质领域先后承接连江可门港、祥芝中心渔港海域使用验收测量项目，持续拓展蓝色经济相关市场空间，构建起“区域开花、主业并进”的发展格局。
内蒙院：靶向攻坚破困局 精准施策促落地
内蒙院党委将学习教育成果转化为攻坚克难、推动发展的实际行动。受行业市场激烈竞争等多重因素叠加影响，内蒙院参与自治区本级地勘基金项目投标长期中标转化率偏低。院党委将其列为检验学习教育成效的突破口，班子成员靠前指挥、挂帅出征，深入一线剖析政策堵点、制度痛点，创新构建“政策研判—项目储备—精准对接”全链条工作机制。在内蒙古地勘基金项目申报中，党委书记牵头落实“四下基层”要求，带队走访调研、复盘短板，深研政策规则，优化投标策略，从项目筛选到标书打磨逐项督导把关，团队精准发力、靶向攻坚，积极对接相关主管部门，成功落地项目3项，合同总金额1400余万元，一举打破地勘基金项目“申报多落地少”的被动局面。不仅为内蒙院集聚发展资源、深耕区域市场筑牢根基，也充分彰显了以学促干、破局突围的实干成效。
援疆找矿大会战管委会：对账销号抓整改 建章立制固成效
援疆找矿大会战管委会在全面完成各项规定动作的基础上，认真开展“回头看”，对查摆问题逐项对账销号，确保学习教育善始善终、善作善成，形成了一批可检验、可量化的阶段性成果。党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，对照学习教育中查摆出的管理短板，以制度“废改立”为抓手推动管理提效。上半年，新建《项目成本管控与核算管理办法》《经营工作“硬措施”管控实施方案》等10项管理制度，修订完善薪酬管理、合同管理等关键环节制度流程，推动形成用制度管人、按流程办事的长效机制，切实把学习教育成果转化为推动管委会高质量发展的制度保障。
西南公司：聚焦实事解民忧 办好实事惠职工
西南公司把学习成效转化为服务职工、破解难题的实际行动。一是用心用情化解搬迁难题，在西南区域队建设遵义基地改造中，面对租户搬迁难题，创新实行“一户一档案、一人一策略”，做到关口前移、事前解忧，最终实现搬迁“零冲突、零上访”，在服务中赢得信任。二是筑牢职工健康安全防线，聚焦职工健康需求，邀请专家开展健康科普培训，讲授应急救护知识，手把手开展心肺复苏、AED 操作教学，引导职工掌握急救技能，切实强化全员“健康第一责任人”意识。三是全力改善办公环境，针对多处办公场地分散问题，加快推进观山开磷城办公场地装修，项目预计8月底至9月初投用，有效破解办公分散困境；同步推进工装采购等民生事项，办好民生实事，凝聚发展合力，护航企业高质量发展。
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